Управленческий учет как двигатель прогресса.

Допустим, вы являетесь владельцем какой-либо организации. Чем она занимается — не столь важно, т.к. то, о чем далее пойдет речь, касается абсолютно любой организации. Даже если вы явялетесь единсвенным работником, т.е. фрилансером, то вам все равно придется проводить управленческий учет. Да, может быть, вы и не догадываетесь, но кажды раз анализируя совершенные в работе ошибки, находя решения, которые позволяют минимизировать затраты времени и ресурсов, вы проводите управленческий учет. Все наблюдения в этом случае фиксируются (учитываются) в вашей памяти. А, может быть, вы записываете оснвные моменты в блокнот или в смартфон — не важно. Вы постоянно ведете управленческий учет, даже того не подозревая.

Управленческий учет подразумевает под собой именно наблюдение за процессом управления менеджером подчиненными, а в случае фриланса — контроль за своей личной продуктивностью. Например, я могу написать статью в среднем за час. Но вдруг я начинаю по-другому подходить к написанию, например, набрасывая предварительный план статьи, вместо того, чтобы придумывать ее находу. В итоге это экономит мое время.

Так и в любом деле. Можно попробовать сделать одно и то же разными методами, используя различные подходы, каждый раз ведя учет затраченного времени. В результате таких экспериментов мы и получим оптимальный вариант.

Так что, если вы до сих пор слышали только о бухгалтерском и о финансовом учете, то самое время узнать и об учете управленческом, наблюдать за управленческим персоналом, выявлять его недостатки и находить скрытые резервы уменьшения издержек и увеличения его продуктивности.

Понравилось? Поделись с друзьями!

Comments are closed.